楊勇：眾籌能給創(chuàng)業(yè)者指出一條路

——“中國式眾籌·新中國合伙人”2015年會

中國科技網(wǎng)訊（記者 張靜）“這是另一種眾籌方式，中國式眾籌新中國合伙人，這就是中國股權(quán)眾籌未來的方向。我認(rèn)為2016年中國式眾籌可能真要引來一個爆發(fā)期，將是名副其實的中國股權(quán)眾籌年?！薄爸袊奖娀I：新中國合伙人”2015年年會上，和訊網(wǎng)總編輯王正鵬稱。

楊勇在年會上演講

和訊網(wǎng)總編輯王正鵬講話

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代大潮下，中國式眾籌作為一種新的共享經(jīng)濟(jì)思潮、新商業(yè)與金融模式應(yīng)運而生，正在顯示出推動變革的巨大能力。過去兩年來，作為中國式眾籌的代表人物，楊勇與數(shù)百個行業(yè)的15000余名精英人士深入交流，實踐不斷豐富。

2014年12月25日，首屆《中國式眾籌：新中國合伙人》年會召開，來自各行業(yè)3000余位精英人士積極參與，大會催生了許多眾籌項目，引爆了國人對眾籌的興趣，帶動了國內(nèi)眾籌領(lǐng)域的第一批領(lǐng)跑者。

“中國式眾籌：新中國合伙人”年會于12月20日在國家會議中心舉行，作為第二屆年會，吸引了5400多名各行業(yè)人士到場參加。

對中國式眾籌感興趣的人，大都知曉北大1898咖啡館。它被稱為“中國式眾籌的策源地”， 2013年10月開業(yè)，由楊勇牽頭眾籌。至此，標(biāo)志著基于中國人圈層文化特點、完全不同于西方陌生人眾籌的熟人圈眾籌模式成功落地。楊勇也被稱作中國式眾籌的布道者和領(lǐng)軍人物。

兩屆年會上，楊勇分別做了主要演講。前段時間，由他所著的新書《中國式眾籌：互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場》剛剛上市便熱賣。書中，凝結(jié)了楊勇10年的寶貴經(jīng)驗與1000多個項目實操感悟。

2016年將是眾籌爆發(fā)年

“現(xiàn)在眾籌的騙子越來越多了，所以我們必須要跟騙子賽跑，因為我們做眾籌是做得比較慢的，每個項目我們都會精雕細(xì)作，可能做半年、做一年，我們速度不夠特別快，而騙子是速度非?？斓?，所以這是我們最大的危機感，我們非常擔(dān)心騙子太多之后，政府一刀切就不給我們機會了，這是我們?yōu)槭裁茨敲蠢鄣脑??！边@場年會上，楊勇表達(dá)了他的擔(dān)心。

“眾籌”，作為互聯(lián)網(wǎng)時代的新名詞，這種模式至今還會讓很多人疑惑。“我們做了很多項目，會遇到很多問題。實際上我看到眾籌負(fù)面的信息比任何人多，我感覺我能更客觀理性地看待眾籌?！贬槍Ρ娙说念檻]，楊勇這樣說。

最近又有一批新人上了眾籌的船：北理工白石橋七號、人大人空間、華為小菊咖啡……

楊勇認(rèn)為，“假如把2014年比作眾籌的元年，那么2015年則是蓄勢的一年，畢竟大家需要時間接受眾籌，然后即將到來的2016年則將是爆發(fā)年?！?/span>

嘉賓做客圓桌會議，探討中國式眾籌

眾籌不適合老百姓，對中產(chǎn)階級是機會

現(xiàn)在很多網(wǎng)上的眾籌都找老百姓要錢，楊勇則表示，就這兩年來他的實踐經(jīng)驗來看，“眾籌不適合老百姓。”楊勇分析了原因：一是老百姓的風(fēng)險承受能力低，二是合作意識不夠強。“忽悠老百姓眾籌是非常不負(fù)責(zé)任的事情。”

但是楊勇發(fā)現(xiàn)，眾籌對中國的中產(chǎn)階級是一個非常大的機會，“希望通過眾籌和中國的中產(chǎn)階級一起成長壯大?！?/span>

眾籌的價值：給創(chuàng)業(yè)者指出一條路

那么，眾籌的價值究竟在哪里？它究竟能給創(chuàng)業(yè)者帶來什么樣的價值？

楊勇舉例表達(dá)了他的觀點：“比如以前去融資，你不知道怎么去融，你感覺你無路可走，眾籌的價值是給你一條路，但是并不代表這條路就好走，就好比爬珠穆朗瑪峰一樣，以前是一個非常非常難的事情，現(xiàn)在珠穆朗瑪峰很多人都可以爬了，因為有很多固定路線，有各種設(shè)備可以輔助，但是有了路每個人都能爬嗎？” 他做出了否定：“不是?！?/span>

“第一，你有沒有那個體力； 第二，你有沒有那個錢。 所以我覺得眾籌的價值是給了大家一條路，但是這條路并不是每個人都能走得好?！睏钣抡f。

眾籌如何解決信譽問題和融資問題

 做眾籌這么長時間，楊勇他們確實碰到不少問題。很多人問他：你們?yōu)槭裁粗蛔隹Х瑞^？這種方式好像沒有太大的商業(yè)化價值吧？ 你們什么都干，太貪心了吧？

怎么回答這些問題？楊勇解釋了他們是如何做眾籌項目的?！拔覀兊谋娀I模式是200人以內(nèi)、股份平均、權(quán)利對等、熟人圈。我說的最多是200人，因為咖啡館是一個社交平臺，所以是200人，其實有很多項目50、60人就OK了。前兩天有一個師弟給我寫了一篇文章特別打動我，叫《中國式眾籌革了眾籌的命》，說白了就是大家所理解的眾籌其實跟我們的眾籌差別是很大的?！?/span>

“我們是怎么解決這種西方的信譽機制問題呢？我覺得中國人真的是沒有契約精神的，只要創(chuàng)過業(yè)的人，這種例子和教訓(xùn)特別多，但是中國人特別在乎熟人圈的口碑，所以我們是利用中國人在熟人圈不敢亂來，來形成一種制約。就像中國古代的榫卯結(jié)構(gòu)一樣，是不需要釘子的，完全靠木頭之間相互借力，就能解決制約的問題?！睏钣路治?，所以中國式眾籌是靠這種機制來解決中國人信譽的問題。

另外怎么解決融資的問題？“我們叫小錢辦大事，大錢辦小事，所以傳統(tǒng)方式你想要3000萬，找大老板真的是非常難，現(xiàn)在通過眾籌找100個人，每個人只用出30萬，你會發(fā)現(xiàn)這個過程相當(dāng)于給了你一條路，能不能走得好那是你自己的事兒。”楊勇稱。

評估一個眾籌項目好壞的標(biāo)準(zhǔn)

對待每一個眾籌項目，不求速度快，要慎重綜合地再三考慮。會上， 楊勇給大家分享了評估一個項目好壞的標(biāo)準(zhǔn)：3 1標(biāo)準(zhǔn)。

 “標(biāo)準(zhǔn)一：參與感。出錢還得出力，那種只出錢不出力的人是不會有參與感的，所以我們做眾籌一個很重要的任務(wù)就是想辦法折騰這些股東，把股東折騰得越狠，對你的忠誠度是越高的?！?/span>

“標(biāo)準(zhǔn)二：歸屬感。每一個人一定要嚴(yán)格挑出來的，如果你挑了每一個人都是跟你一幫的人，你就會覺得跟你有歸屬感，你就愿意老來?！?/span>

 “標(biāo)準(zhǔn)三：榮譽感。我們做的每一個項目必須要做到行業(yè)第一，因為你只有做到行業(yè)第一了，股東才會吹牛，吹牛才會帶來口碑?！?/span>

 “標(biāo)準(zhǔn)加一：使命感?！?/span>

對于眾籌會面臨的問題，楊勇不是不擔(dān)心，“大家可以看到現(xiàn)在眾籌滿天飛，原本賣不出去的東西，會員賣不動了弄了一個眾籌去弄，原來產(chǎn)品很爛的，就把這個市場搞亂了；還有些人把眾籌做成人情，這個是非常有害的，如果你找的人都是因為人情來給你錢，你后面其實負(fù)擔(dān)是非常重的?！?/span>

“我們做眾籌真的是很小心地愛護(hù)它，我們希望做的每個項目都漂亮，但是我們需要時間，希望騙子來得慢一點，給我們多一點時間，我們希望多出一點好的項目?！毖葜v最后，楊勇表達(dá)了他的期望。

值得關(guān)注的是，本屆年會上，中關(guān)村互助眾籌研究院正式揭牌成立。