人物簡介：汪斌 北京東方硅谷科技開發(fā)院院長，研究員(教授級高工)，清華MBA，博士研究生。1994年北京科技大學(xué)大學(xué)畢業(yè)分配至中國航天科技集團開始從事科技成果產(chǎn)業(yè)化工作；2005-2008年在北京仁創(chuàng)科技集團擔(dān)任副總裁，2009-2013年在上海杰事杰新材料集團擔(dān)任副總裁；2013年5月創(chuàng)辦“北京東方硅谷科技開發(fā)院”，專門為科技人員創(chuàng)業(yè)提供全方位輔導(dǎo)和幫助。

“科技成果轉(zhuǎn)化”在近年來一直是社會關(guān)注的熱詞，而我國科技成果轉(zhuǎn)化率偏低也一直是不爭的事實。到底什么是“科技成果轉(zhuǎn)化”？籠統(tǒng)來說，就是指對科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的科技成果就其實用價值所進行的后續(xù)開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的活動。我國是智力資源大國，可長期以來都承受著科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化不力的隱痛，個中原因到底在哪兒？從基礎(chǔ)研究、開發(fā)應(yīng)用再到產(chǎn)品推廣，諸多環(huán)節(jié)應(yīng)怎樣銜接？要打通從科技強到產(chǎn)業(yè)強的通道，不同群體又各自承擔(dān)著什么樣的責(zé)任？本刊就此采訪了北京東方硅谷科技開發(fā)院院長汪斌，他對此作了精辟的闡述。

二十年經(jīng)驗：既要腳踏實地，又要抬頭看天

1994年，汪斌從北京科技大學(xué)畢業(yè)，分配到中國航天科技集團。從職業(yè)生涯的開端，他就在從事與科技成果轉(zhuǎn)化推廣有關(guān)的工作，至今已有二十年?；貞浧疬M入這一領(lǐng)域的過程，他覺得，個人的努力加冥冥中機遇的催化是他能走到今天的主因，同時他也深刻地相信“性格決定命運”。

“理工科的學(xué)業(yè)背景讓我熟悉技術(shù)，對基礎(chǔ)知識和研發(fā)流程有一定程度的了解。后來我在清華讀完MBA，又對市場有所把握，能對市場的需求和熱點作一定分析，這兩者的結(jié)合使我確定自己能做科技成果轉(zhuǎn)化這個事。

還有一點就是，性格是影響一個人職業(yè)選擇的重要因素。比如你要把一個科技產(chǎn)品推廣出去，就必須跟社會上的各種人群廣泛地接觸，所以性格偏內(nèi)向的人可能就不太適合這個工作。在我看來，從事科技推廣工作需要有開放性的思維、活躍的社交能力、準(zhǔn)確的語言表達能力?！?/span>

這樣的個性特質(zhì)與科技成果轉(zhuǎn)化這個行業(yè)非常契合，汪斌的每一步都走得很穩(wěn)健。他早期的從業(yè)經(jīng)歷中影響較大的一次產(chǎn)品推廣可以追溯至2002年。當(dāng)時，他策劃并承辦了“首屆中國電動自行車發(fā)展論壇”，在這屆論壇上達成了電動自行車為“非機動車”的社會共識。最后在多方努力下，2004年5月1日正式實行的《中華人民共和國道路交通安全法》將電動自行車正式定性為“非機動車”，使電動自行車這個行業(yè)進入發(fā)展的快車道。在2005年時，汪斌又促成了“第二屆中國電動車發(fā)展論壇”的召開，這屆論壇引來了很多主流媒體和地方管理部門的關(guān)注，推動了不少大中城市對電動自行車的全面解禁，為這一行業(yè)的再度繁榮添了助力。

有人說，科技成果轉(zhuǎn)化的過程像一場接力賽，搞基礎(chǔ)的是一撥人，搞應(yīng)用的是一撥人，產(chǎn)品開發(fā)的又是另一撥人，無論哪個接力環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到最后的結(jié)果。二十年的實踐經(jīng)驗讓汪斌對此也深有感觸。

“科技成果轉(zhuǎn)化這個領(lǐng)域從不缺少發(fā)展機會，因為這個社會進步歸根到底還是要靠科技，美好生活更是要依靠科技來創(chuàng)造，而無法變成實在生產(chǎn)力的科學(xué)研究是沒有力量的。人既要腳踏實地，又要抬頭看天?？蒲腥藛T踏踏實實地干活，很多成果留在大學(xué)里，實驗室里，保險箱里。大多科研成果是具有時效性的，今年不用，明年也不用，很快就會在日新月異的發(fā)展中失去價值。

現(xiàn)狀就是從事研究的人很多，能把科技成果鉆研出來的人也不少，但能把其推向市場，，將科技成果和市場大眾對接的人卻很少。為什么中國的科技成果轉(zhuǎn)化率那么低？很大程度上就是因為缺乏這種人?！?/span>

汪斌認(rèn)為，多數(shù)科研人員本身并不擅長做成果轉(zhuǎn)化這一塊，因為科技思維趨向嚴(yán)謹(jǐn)，每一步都要反復(fù)實驗和求證，追求嚴(yán)密的邏輯；而市場思維則相對發(fā)散，講究機變，依托敏銳的直覺。這兩者間存在巨大的鴻溝。

“學(xué)者參與科技成果轉(zhuǎn)化一般有兩種形式。一種是技術(shù)入股；另一種就是自己創(chuàng)業(yè)。我更看好前者，因為術(shù)業(yè)有專攻，只有在自己擅長的領(lǐng)域，才能游刃有余。之后再強強聯(lián)合，這樣更容易成功。基于這一點，我比較贊同科研工作者應(yīng)該更多地專注研究，讓科技成果更加完善。至于做科技產(chǎn)品的市場推廣，需要的是同時懂技術(shù)和市場的人，這就是我們這一群體存在的意義。我們是整個體系中一個重要的中間環(huán)節(jié)，形象說來是溝通起兩方的橋梁。如果這一群體的數(shù)量變多，無疑更多的好產(chǎn)品會出現(xiàn)在我們的世界中。很多好產(chǎn)品夭折在中途，其中有技術(shù)的原因，也有市場的原因，但更多的是缺少轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)?！?/span>

在科技成果轉(zhuǎn)化這一領(lǐng)域，最稀缺的還是復(fù)合型人才。汪斌在2013年5月正式創(chuàng)辦北京東方硅谷科技開發(fā)院，其期望之一也是為了將自己在多年摸爬滾打中總結(jié)出的一套經(jīng)驗方法傳授給更多人。談及這一點時，他自信十足且充滿激情。

“一個人的精力和時間畢竟有限，無論怎樣勤奮，每年能推廣的項目也不會太多。這么多年的積累，我覺得自己在理論和實戰(zhàn)上都有了豐富的儲備。這些經(jīng)驗和閱歷讓我能在這個行業(yè)有發(fā)言權(quán)，我希望中國千千萬萬的科技企業(yè)都能找到適合的模式和方法，做好科技成果轉(zhuǎn)化，這也是東方硅谷科技開發(fā)院的成立初衷。

我們開發(fā)院有一個目標(biāo)就是要將個案推廣，培育出一批精通科技成果轉(zhuǎn)化的綜合性人才。從事科技成果轉(zhuǎn)化要有眼光、經(jīng)驗、資源，但它也是講方法的，我盡力把自己的心得copy給更多的人。大家公認(rèn)科技成果轉(zhuǎn)化很難，但我覺得科技成果轉(zhuǎn)化并不難。如果能把成功的方法進行梳理總結(jié)，并借鑒運用，那么成千上萬的科技企業(yè)都會從中受益這兩年，我將多年積累的經(jīng)驗向中科院、清華大學(xué)及千人計劃等科研管理人員和一大批科技企業(yè)家講授后，廣受歡迎！今年我將更多向這方面努力！”

三個標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)、市場與國策

從中國航天科技集團離開后，汪斌先后在天河通訊、仁創(chuàng)科技、杰事杰新材料公司擔(dān)任要職，在科技成果轉(zhuǎn)化這一領(lǐng)域取得了成績。現(xiàn)在，他將精力主要放在東方硅谷科技開發(fā)院，在這一平臺上為各種科技成果的產(chǎn)品推廣和產(chǎn)業(yè)化提供服務(wù)。判斷一項科技成果是否有成為一個好產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Γ舯罂偨Y(jié)了三條最基本的標(biāo)準(zhǔn)。

“三個標(biāo)準(zhǔn)分別是：第一，技術(shù)上在國內(nèi)領(lǐng)先；第二，市場前景廣闊；第三，屬于國家大力扶持和倡導(dǎo)的。

技術(shù)必須是先進的，如果已有珠玉在前，就沒有推廣的價值。廣闊的市場也是很重要的，如果產(chǎn)品做出來后只能面向一小部分人群，綜合看來性價比就不是那么高，所以我們常說要追求‘好技術(shù)、好產(chǎn)品、大市場’。還有關(guān)鍵一點，就是要符合國家的大政方針和宏觀背景。比如有些高污染高耗能的產(chǎn)品也會有廣泛用途，市場也大，贏利相當(dāng)可觀，但是你能推嗎？顯然不行。人做事必須要有原則底線，不能走偏門。而且做科技成果轉(zhuǎn)化也要懂得借‘勢’。國家大力扶持和積極引導(dǎo)的就是大勢所趨。在這個大局中，借勢而為、順勢發(fā)力遠優(yōu)于逆勢而行、劍走偏鋒。”

技術(shù)先進、市場廣闊、國策支持，這三者同樣重要，不能偏廢任何一方。其實從這三條標(biāo)準(zhǔn)也可以看出，科技成果轉(zhuǎn)化要經(jīng)歷若干環(huán)節(jié)，個人、企業(yè)、國家都承擔(dān)著各自的角色。從這個意義上看，團隊協(xié)作就十分重要，憑一己之力是無法完成這個過程的。汪斌提到了這樣一個誤區(qū)：有些科研人員掌握著核心技術(shù)，在項目開發(fā)過程中就擺著“高高在上”的姿態(tài)，在利益分配中也要保持優(yōu)越感，因為他們認(rèn)為“我的技術(shù)是最好的，這個項目沒我不行”。，其實這一認(rèn)識是很片面的。

“忽視團隊力量也是科技成果轉(zhuǎn)化困難的原因之一。掌握核心技術(shù)只是‘長征’的第一步?？蒲腥藛T要有這樣一個意識：我很重要，但我不能否定其他人的努力。在一個團隊中，‘獨’的心態(tài)是不可取的。在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，技術(shù)、運營、市場都需要專業(yè)人才，可以說缺一不可，所以作為團隊中的一員不要自視甚高，將自己看得太重，要互相寬容，有任何不滿都要及時溝通，互相寬容對于維系這種合作關(guān)系很重要?！?/span>

還有人認(rèn)為科技成果轉(zhuǎn)化是一個很“燒錢”的過程，資金問題也是主要障礙之一。其實這也是一個誤區(qū)。

“對科技成果轉(zhuǎn)化來說，錢不是問題。中國的熱錢規(guī)模非常大，但是投資人找不到好項目。更確切地說，有好項目在，但掌握著好項目的人不知道怎么冒尖。而手中有錢的人看不到那個尖子，也不知道如何沙里淘金。所以問題在于怎么讓好項目冒尖，怎么讓未經(jīng)雕琢的‘璞玉’得到‘成器’的機會?！浴枰酃?，‘打磨’更需要手段?！?/span>

東方硅谷科技開發(fā)院提供的就是這樣協(xié)助“選擇”和“增值”的服務(wù)。汪斌對此作了具體的解釋：

“開發(fā)院并不是在投資者和科技成果間起一個簡單的對接作用。如果僅是搭個橋，那么一個網(wǎng)絡(luò)信息平臺就足夠了。首先我們要對產(chǎn)品有一個了解，對市場有一個判斷。如果它符合我剛才說的三個標(biāo)準(zhǔn)，那么就具備成為好產(chǎn)品的潛力。

之后要評估團隊的默契度，還有合作雙方的匹配度。達成初步共識后，我們還要負(fù)責(zé)提供好項目發(fā)展壯大的辦法和服務(wù)，后續(xù)過程中也要給予關(guān)注。選、篩、配、扶每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的職責(zé)。我們專門做科技成果轉(zhuǎn)化的人了解政府的要求，也熟悉相關(guān)政策，更知道新產(chǎn)品做市場推廣的方法，我們可以提供建議，也能指導(dǎo)實戰(zhàn)，可以說在實際運營中充當(dāng)了智囊這樣一個角色。這才是我們工作的整個流程。

大部分科技成果在東方硅谷科技開發(fā)院都可以獲得這樣的服務(wù)。就像武學(xué)修煉，你掌握了一定的門道后就是一通百通。項目確定后我們會尋找最好的時間、最好的渠道，以最好的方式把成果推出來，這樣能及時避免科技成果貶值的情況，而且后續(xù)過程中還能不斷開發(fā)升級，不斷修正完善，其身價自然水漲船高。”

長期從事科技成果推廣工作的汪斌回顧來時履跡，完成的最滿意的是砂基透水磚項目。用沙來做生態(tài)環(huán)保的建筑材料本身就是一種創(chuàng)新。這種透水磚以風(fēng)積沙為原料，通過破壞水的表面張力而具有透水功能，在透水的同時還能起到過濾凈化作用。使用壽命到期后，只需消耗少量能源，便能把舊磚變成沙子，再制成新磚。2005年，汪斌接受委托負(fù)責(zé)這種砂基透水磚的市場推廣。在隨后的兩年多時間里，包括多個奧運場館和中華世紀(jì)壇等全國30多個重點工程中率先采用砂基透水磚。在這類高端透水磚市場帶動下，鋪裝透水磚已成為常見的城市風(fēng)貌。

“當(dāng)時誰都不知道透水磚是什么，不過當(dāng)時北京水資源匱乏，如何把水源涵養(yǎng)起來，是一個廣受關(guān)注的話題。政府正好也在提倡建立節(jié)約型社會，國家領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視節(jié)能環(huán)保這個議題。我做這個項目相當(dāng)于點燃了中國透水磚事業(yè)的一個火種，讓馬路會‘呼吸’，也算是為生態(tài)環(huán)境做了一份貢獻。”

成敗甘苦總是相伴相生，在汪斌經(jīng)手的諸多項目里也有一些是頗為遺憾的。他提到最近比較可惜的項目是無創(chuàng)血糖儀?，F(xiàn)在多數(shù)血糖儀是需要扎針采血，測試者會比較痛苦。而無創(chuàng)血糖儀原理可行，不過難度很高。

“有個著名科研機構(gòu)的專家對此感興趣，原理已研究清楚，而且他認(rèn)為這個東西能做出來。我也覺得不錯，然后幫他找到了500萬天使投資和A輪的1000萬美元。但投資找到后，這個專家反而顧慮多了，比如產(chǎn)權(quán)問題，利益問題，錢到位了東西做不出來怎么辦等等。壓力太大，他就放棄了。本來這是很好的項目，他做技術(shù)，我做市場，投資人提供資金。各個環(huán)節(jié)都挺好，本來都準(zhǔn)備簽協(xié)議了，可是因為技術(shù)方退了，非常遺憾地就沒有成事。由此可見，科技成果轉(zhuǎn)化成功與否和科研人員的個性也有關(guān)系。”

在科技成果轉(zhuǎn)化的過程中，我們或許可以利用一些基本的門檻來設(shè)定準(zhǔn)入，用一些量化的標(biāo)準(zhǔn)來評估進程，但不能忘記的是：這一過程中“人”的因素永遠是最為關(guān)鍵且充滿變數(shù)的。

兩個關(guān)鍵：要處理好“市長和市場”的關(guān)系

科技成果轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品，要實現(xiàn)推廣的第一步是非常艱難的，這源于生活中的一種“慣性”：當(dāng)人們在日常的軌道里已經(jīng)習(xí)慣于既有的產(chǎn)品，并且用的還比較順手，那他們不會輕易選擇用新事物來替代。因此汪斌強調(diào)：在科技成果轉(zhuǎn)化的前期一定要處理好“市長和市場”的關(guān)系。

“市長”，即政府應(yīng)當(dāng)在科技成果轉(zhuǎn)化和推廣過程中起到良好的引導(dǎo)作用?？萍汲晒D(zhuǎn)化是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時也是一項風(fēng)險性事業(yè)。沒有政府作后盾，個人或企業(yè)很多時候都會面臨無可奈何的尷尬局面。在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，政府作用是必不可少的。

汪斌對此分析道：“如果一個新產(chǎn)品符合我前面提到的三個標(biāo)準(zhǔn)，那么它就可能帶來生產(chǎn)力的革命、技術(shù)的革新、更多就業(yè)機會等等，這時‘市長，也就是政府就應(yīng)該扶持。而且我認(rèn)為這種扶持應(yīng)該是‘雪中送炭’而非‘錦上添花’，這在科技成果轉(zhuǎn)化前期尤其重要。錦上添花可能創(chuàng)造出好的政績，但雪中送碳卻更是利在千秋，政府應(yīng)該更加注重后者。

政府有廣闊的平臺和眾多的公共資源。對于科技成果轉(zhuǎn)化而言，口頭鼓勵是不夠的，有實效的推動才是更實在的幫助。宏觀政策已經(jīng)出臺了不少，微觀操作上也要跟進，細化到具體部門時要從實踐上支持。要以更加得力的措施服務(wù)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)，服務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化，將好政策落到實處?！?/span>

當(dāng)然“市長”也不可能一直充當(dāng)保駕護航的角色。當(dāng)前期新產(chǎn)品走上正軌后，政府就可以放手，之后的工作就屬于“市場”了。

他說：“等新產(chǎn)品發(fā)展的苗頭起來后，‘市長’就不用管了，只要創(chuàng)造一個公平的環(huán)境，打造一個規(guī)范有序的市場就足夠了。之后這個產(chǎn)品是發(fā)展壯大還是湮沒無痕就需要市場大潮的檢驗了。在中國的國情下，如果能在科技成果轉(zhuǎn)化過程中處理好‘市長和市場’的關(guān)系，肯定會有更優(yōu)秀的科技產(chǎn)品出現(xiàn)在我們生活中，肯定也會有一大批科技企業(yè)活過來繼而崛起?！?/span>

而從企業(yè)的角度來說，如何讓“市長”關(guān)注重視你，如何獲得政府支持，就是非常關(guān)鍵的問題。作為企業(yè)要獲得支持，必須有充分的理由。而從政府的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)也不可能事無巨細親力親為，指示下屬相關(guān)的職責(zé)部門為企業(yè)提供服務(wù)和方便是其中一條途徑。人力不足、事務(wù)繁多時，政府也可以選擇告訴企業(yè)獲得幫助的辦法。前者是為企業(yè)開辟一條路，后者則是為企業(yè)指引一條路，“授人以魚”和“授人以漁”這兩種方式都是可行的，至少能避免不少新項目夭折在起步時。

汪斌在這里打了個比方，他將那些處于創(chuàng)業(yè)初期的科技企業(yè)比作有好的魚竿卻不會釣魚的釣客?！皬呐杂^者的立場看，這些企業(yè)需要更多能指導(dǎo)‘釣魚’辦法的人。擁有好技術(shù)好產(chǎn)品就像手持好釣竿，但不會釣魚辦法，就無法真正收獲。政府精力有限，也不可能手把手教導(dǎo)新人，那么就可以找一些精通‘釣魚’的人，也就是我們這些專業(yè)從事科技推廣的人。我們知道怎么釣，知道每個步驟，知道什么方法好，更直白地說，我們清楚一根好魚竿怎樣能釣到魚?！?/span>

如何處理好“市長與市場”的關(guān)系會是很多科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)時遇到的問題。在這一前提下，政府要注重培養(yǎng)更多專業(yè)從事科技成果轉(zhuǎn)化的人才。如果能有這樣一支專業(yè)化和成熟度都很高的人才隊伍，將極大地提高科技成果轉(zhuǎn)化的成功率。他以自身為例說明了這種專業(yè)素質(zhì)能在科技推廣中起的作用。

“我能告訴那些尚處于萌芽階段的科技企業(yè)一個成長的捷徑，讓他們在各個‘關(guān)節(jié)點’不繞遠路、不走彎路、不誤入歧途、快速成長。從好技術(shù)到做成產(chǎn)品再到占有市場，具體指導(dǎo)包括市場在哪里、如何和政府溝通、如何獲取各種社會資源、如何打開營銷渠道等等。

我們會將選定的項目放在聚光燈下，極盡一切可能讓全社會都來關(guān)注。我總結(jié)了科技新產(chǎn)品推廣的十大策略，其中要點包括：申請知識產(chǎn)權(quán)、找到‘吃螃蟹’的客戶、組織權(quán)威鑒定、找到標(biāo)桿客戶、充分利用好媒體宣傳、引入創(chuàng)投機構(gòu)、引起政府重視、爭取政策資金、申報權(quán)威榮譽、推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所有這些策略都是在為企業(yè)提供方法，讓他們在起步時能更為從容和穩(wěn)健?！?/span>

一種視點：阻礙科技成果轉(zhuǎn)化會導(dǎo)致變相的“國資流失”

近年來，在科技成果產(chǎn)業(yè)化進程中，讓科技人員合理持股，以技術(shù)要素參與分配已成為科技界一種很常見的分配方式。但此舉也有爭議，有反對者表示，國有單位的研究人員拿著國家工資，研究經(jīng)費也是由國家投放，如果將成果轉(zhuǎn)讓收入的一部分轉(zhuǎn)給科技人員個人，這是國有資產(chǎn)流失。對此，汪斌認(rèn)為這是一種很僵化武斷的觀點。不同類型資產(chǎn)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處置是“一刀切”的做法，極其不切實際。如果因此就擔(dān)心國有資產(chǎn)流失，把成果鎖在抽屜里，是非?；闹嚨氖虑椤?/span>

他說：“我們開發(fā)院面向的主要客戶群是高校和研究院中有科技成果在手的研究人員。為什么選擇這樣一批人？除了因為他們的研究成果更權(quán)威靠譜，恰恰是因為他們申請項目、投入研究用的都是國家的錢。如果國家的錢投進去，最后就得到幾篇論文，而沒有創(chuàng)造更多的社會價值，那么顯然納稅人的錢就浪費了。

更重要的是，技術(shù)類無形資產(chǎn)的價值有很強的時效性，如果不及時轉(zhuǎn)化，一旦被新的成果取代，其價值就會迅速降低甚至完全失去。國家投的錢，科技成果歸國家，然后必須通過國家部門的層層審批。比如你今天這個技術(shù)值100萬，然后等著審批，假設(shè)三年后這套程序走完，這個技術(shù)就剩10萬了甚至歸零了。這是不是國有資產(chǎn)流失呢？把這些東西鎖在保險箱里，今天價值不變，明天價值不變，后天貶值了，那算不算國有資產(chǎn)流失呢？更極端一點說，你的技術(shù)沒有在最佳的時間點拿出來轉(zhuǎn)化，新技術(shù)又出現(xiàn)了，你的成果就變得毫無意義，那你之前所花的經(jīng)費、時間，你所付出的腦力和體力勞動等于全部白費。技術(shù)就是這樣，今年值錢，明年就不一定了，更新速度是人力無法預(yù)料的。”

事實上，如果不及時進行轉(zhuǎn)化，科技成果長期擱置就會導(dǎo)致這樣顯而易見的浪費，這已經(jīng)可以說是一種變相的國有資產(chǎn)流失了。

汪斌還指出，這些學(xué)者教授在研究院或高校內(nèi)的科技創(chuàng)新活動產(chǎn)生的成果屬于職務(wù)發(fā)明成果，屬于國有資產(chǎn)，知識產(chǎn)權(quán)也是屬于國家的。那么科研成果出來后和研究人員本身沒有太多關(guān)系，如此一來，他們就缺乏對科技成果轉(zhuǎn)化的動力，這也是現(xiàn)在中國科技成果轉(zhuǎn)化率低的原因之一。

利益分配是職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中至關(guān)重要的問題，尤其是那些具有良好市場前景的成果，要調(diào)動研發(fā)人員的積極性，處理好國家和個人的利益平衡是成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。如果他們發(fā)揮了能動性，一則可以減少產(chǎn)業(yè)化過程中種種比之開發(fā)過程更為艱難的阻礙；二則也會比較符合投資人的期待，基于他們將在一個共同的利益鏈上，團隊的凝聚力將更強。

其實在這個問題上早有實例可以借鑒。1980年《貝杜法案》頒布前，美國聯(lián)邦政府資助大學(xué)研究所獲的知識產(chǎn)權(quán)屬國家所有，知識產(chǎn)權(quán)許可應(yīng)用的不到4%?！敦惗欧ò浮奉C布后，聯(lián)邦政府將資助大學(xué)研究所獲的知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)轉(zhuǎn)移給大學(xué)，授權(quán)大學(xué)負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，政府不享有直接回報，而是從技術(shù)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟行為中獲得不斷增加的稅收收入。此舉極大地促進了美國大學(xué)科技成果的轉(zhuǎn)化，形成了美國“硅谷”“128公路”等一批以高校智力資源為依托的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)新城，同時催生了斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院等一批世界一流大學(xué)。

國家在一定程度上放開知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，不但能成就一批“科技致富”的典型，更能讓科技成果中的國有資產(chǎn)存量得到巨大的增值。汪斌用了一組數(shù)據(jù)類比就這一點進行了解釋。

“按前面的分析，如果知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)歸國家，科研成果完全被限制在實驗室內(nèi)，無法進行轉(zhuǎn)化，成果價值被貶，這肯定是一種國有資產(chǎn)流失。如果國家放開所有權(quán)，讓科研人員參與靈活的利益分配，讓科研成果更大規(guī)模地轉(zhuǎn)化推廣，依那些反對者所言也會造成國有資產(chǎn)流失。

我做一個粗糙的類比，簡要說明一下。比如一項技術(shù)值1000萬，放著不動，時間長了可能貶值為0，那么就相當(dāng)于國有資產(chǎn)流失1000萬。另一種情況下，同一項技術(shù)，但規(guī)定是30%歸個人，70%歸國家。那么這30%就會成為一種活躍因素，可能在這一因素運作下，技術(shù)升值到1億，結(jié)果也很明確，占百分之七十的國家雖然流失了3000萬，但國家自身能獲得7000萬。

這是一場公共利益和個人利益的博弈，關(guān)鍵是要在兩者間找到一個度。其中發(fā)揮主導(dǎo)作用的因素仍然是‘人’。簡單來說，阻礙科技成果轉(zhuǎn)化是一種僵化的辦法，因為技術(shù)的價值并不是恒定不變的，人的價值也是不可預(yù)估的?！?/span>

二十年時間足以讓汪斌對于科技成果轉(zhuǎn)化這一領(lǐng)域的本質(zhì)有了深刻的洞悉和感悟，他有足夠的底氣來說：“科技成果轉(zhuǎn)化并不難。”他熟諳這一過程的技術(shù)細節(jié)，也擅長各個環(huán)節(jié)的策略實踐。不過做事之前先做人也總是至理。他說：“除了經(jīng)驗、眼光之外，做這一行的關(guān)鍵還在于會做人，會用人，善交朋友，能以禮待人，以誠得人?！辈稍L結(jié)束的當(dāng)天，他在微信上給筆者分享了韓國總統(tǒng)樸槿惠在清華的部分演講，其下有批語：“人需要有揚在臉上的自信、長在心底的善良、融進血里的骨氣、刻進生命里的堅強?！焙鋈挥X得，人當(dāng)如是，國更當(dāng)如是。對“中國夢”而言，科技的發(fā)展若是其根，人性的堅持必是其魂。（本文原載：國家行政學(xué)院《全球商業(yè)經(jīng)典》雜志 2015年第1期）