大公司“裂變”：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成時尚
     中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，是中國第一個高科技園區(qū)，第一個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，第一個國家級人才特區(qū)。這里是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的沃土，高端人才的聚集地，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的策源地，首都高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。關(guān)注我，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)早知道~
     內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成了流行趨勢

大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為必然選擇。當(dāng)前，用資金和技術(shù)等優(yōu)勢推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)已成為必然趨勢。為應(yīng)對激烈的市場競爭，特別是未來不確定性的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新增長點(diǎn)，大企業(yè)日益傾向于鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，以此作為保持創(chuàng)新活力以及留住人才的關(guān)鍵。小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，能夠有效降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本，推動內(nèi)生性質(zhì)的變革，形成“鯰魚效應(yīng)”，為企業(yè)的發(fā)展積累戰(zhàn)略資源，同時成為留住優(yōu)秀人才的重要手段。

為了應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)正發(fā)生著歷史性轉(zhuǎn)變，母公司、總公司與子公司、分公司以及事業(yè)部之類的層級體制逐漸發(fā)生變化，進(jìn)而被由多個具有極強(qiáng)創(chuàng)新能力的、松散的小型組織所組成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)所替代，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的形態(tài)演進(jìn)，公司的適應(yīng)能力更強(qiáng)、反應(yīng)更快，形成若干個微生態(tài)和創(chuàng)業(yè)圈。
      內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和公司架構(gòu)演變的趨勢在中關(guān)村的企業(yè)中也顯現(xiàn)無遺。比如，過去中關(guān)村的IT外包企業(yè)以企業(yè)規(guī)模作為行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，而現(xiàn)在的諸多IT外包企業(yè)已不再動輒追求上萬的員工數(shù)量，而是比人均收入以及對人才的影響力和吸附力。軟通動力與中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)共建領(lǐng)創(chuàng)空間，還專門拿出資金鼓勵員工回鄉(xiāng)、回家開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，用市場、技術(shù)、資金吸附人才，保持創(chuàng)新活力，不再受地域的牽絆和制約，大幅度地改善了公司組織方式。微軟2012年7月在中關(guān)村設(shè)立孵化平臺——微軟創(chuàng)投加速器，30個月加速100家初創(chuàng)公司，目前總估值超過百億人民幣。中關(guān)村諸多行業(yè)龍頭企業(yè)包括聯(lián)想、百度、京東、亞信等紛紛建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制，建立創(chuàng)業(yè)孵化基地，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，培育新業(yè)務(wù)，避免人才流失。
     中關(guān)村作為眾籌、眾包、分包中心，通過支持創(chuàng)業(yè)，成功帶動全國其他地區(qū)的就業(yè)，響應(yīng)了李克強(qiáng)總理提出的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號召，讓市場、技術(shù)和資本突破地理位置的限制，使創(chuàng)業(yè)不再局限于北上廣深等發(fā)達(dá)地區(qū)，也不再是少數(shù)人的專利。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為什么成流行趨勢？
     在新常態(tài)下,大企業(yè)面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來,又使新型業(yè)態(tài)不斷呈現(xiàn),對一些行業(yè)和企業(yè)時不時產(chǎn)生顛覆性影響。因此,企業(yè)有強(qiáng)烈的壓力要去進(jìn)行組織升級和創(chuàng)新。與原來的資本驅(qū)動的創(chuàng)新不一樣,互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新是人才驅(qū)動型,核心在于如何激發(fā)人的創(chuàng)造力,這就需要一系列的激勵機(jī)制,而不僅僅是高工資。因為現(xiàn)代人才希望更加自主、有更加有預(yù)見性的廣闊未來,以及社會價值的自我實現(xiàn)。

另一方面,為什么內(nèi)部創(chuàng)業(yè)又是在現(xiàn)在得以實現(xiàn)?因為具有了技術(shù)基礎(chǔ)。李婧分析,互聯(lián)網(wǎng)時代,使企業(yè)之間的分工協(xié)作越來越便捷,市場的交易成本越來越低,企業(yè)可以越來越小型化。因此,大企業(yè)如果不給出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的選項,人才就會離職。對于大企業(yè)來說,既損失了人才,又增加了對手,還損失了創(chuàng)新動力。因此,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為一種必然。
為什么創(chuàng)業(yè)者也愿意留在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)?因為不僅可以得到企業(yè)的資金支持,同時還可以納入到集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈中,借助集團(tuán)的銷售渠道、品牌、研發(fā)和生產(chǎn)實力等,使得新創(chuàng)業(yè)項目和現(xiàn)有的渠道、資源和技術(shù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。另一方面,由于與公司業(yè)務(wù)具有關(guān)聯(lián)性、公司對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊又比較了解,經(jīng)過內(nèi)部立項的創(chuàng)業(yè)項目還可以獲得某種獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。因此,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是雙贏,使核心員工與公司的利益更趨一致。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式解析
     在某種意義上，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為獨(dú)立工作很重要。一大原因是：這代人任職的公司現(xiàn)在無法滿足他們的某些訴求，比方說自主性、創(chuàng)造性以及意義。不過，如果公司允許他們的才華聚焦于有意義的事情上，放手讓他們開發(fā)項目，這些人愿意留下來，幫助公司前行。

同時內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有不同模式。有的公司拿出股權(quán)和資金留住員工,試圖內(nèi)部孵化出關(guān)系未來的產(chǎn)品;也有的鼓勵員工停職創(chuàng)業(yè),一旦這些小公司成功了,母公司有優(yōu)先權(quán)把它們買回來,使地盤擴(kuò)大。而更多的公司還在尋找內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制的路上。
專家分析,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要為企業(yè)戰(zhàn)略布局服務(wù)。創(chuàng)業(yè)項目的選擇,在具備商業(yè)可行性的同時,還要符合公司全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。比如,海爾專注鼓勵智能家居、智能硬件內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目。在組織架構(gòu)上,目前內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通行做法是建立有限合伙制架構(gòu)。公司支持精英人才成立有限合伙企業(yè),并以有限合伙企業(yè)的名義持有相關(guān)子公司的股權(quán)。為何選擇合伙制設(shè)計?因為“對錢負(fù)責(zé)的一定是從自己口袋里掏錢的人?！?/span>
什么樣的科學(xué)管理和制度對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來說是最好的？也許在這個問題上并沒有最好的答案。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)真正植入企業(yè)的治理體系內(nèi),形成長效機(jī)制。理想狀態(tài)下,傳統(tǒng)業(yè)務(wù),貢獻(xiàn)盡可能多的現(xiàn)金,創(chuàng)新業(yè)務(wù)有盡可能大的發(fā)展前景,這兩個不斷交替,一浪高過一浪的發(fā)展,才會使基業(yè)常青。（來源：綜合中關(guān)村管委會、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、南方周末等整理）