“南海位于中國改革開放的先行區(qū)域，可以在這個基礎上再創(chuàng)輝煌?！?月6日，佛山南海千燈湖畔，在“再上新臺階——中國經(jīng)濟走勢的觀察與思考”報告會上，北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁說。

    受南海區(qū)委、區(qū)政府之邀，周其仁從2月1日起，到南海開展了“從南海樣本看中國制造業(yè)創(chuàng)新之路”的課題調研，為南海全面深化供給側結構性改革，推進國家制造業(yè)創(chuàng)新中心核心區(qū)建設提供助力。

    此前的1月13日至14日間，2018中國制造論壇在南海舉行，周其仁與朱森第等30多位專家參會，以“對潛在需求作出更積極的反應”為主題進行演講，從佛山7個企業(yè)案例出發(fā)，分享了自身對中國制造業(yè)創(chuàng)新趨勢的判斷。

    此次再度走入南海，可視為一個月前論壇的延續(xù)。通過深入調研堅美鋁材、蒙娜麗莎、東方精工等南海制造業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)，為南海的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟把脈。周其仁建言，南海企業(yè)創(chuàng)新可從品質革命、“便利為王”、緊貼需求變化、知識驅動等五方面著手，增加產(chǎn)品附加值，將“成本曲線”向右下方移動，重塑比較優(yōu)勢。

     要么降成本，要么增加獨到性

    “要么成本領先，要么與眾不同。”報告會上，周其仁引用了MIT（麻省理工大學）斯隆商學院的校訓，說明了經(jīng)濟發(fā)展的兩個突圍方向。

    在他看來，大幅降低中國經(jīng)濟的制造成本，是1980—1990年代中國經(jīng)濟高速增長的秘密。數(shù)目巨大的廉價勞動力，加上改革降低的體制成本，讓中國從1990年代中期起在全球化中發(fā)揮出顯著的比較成本優(yōu)勢。

    “我在南海訪問了很多家企業(yè)，無一例外地聽到，他們建立之初從沒想到會擁有今天如此大的體量。這里面，有大環(huán)境起的巨大作用，也有每家企業(yè)的企業(yè)家才能和工匠精神?！敝芷淙收f。

    然而，成本的變動無一例外，這也是為什么中國經(jīng)濟要注意區(qū)分發(fā)展不同階段所面臨問題的原因?！皰赍X的時候，你的成本就已經(jīng)在發(fā)生變化，成本曲線總有抬頭的一天，我把它叫做‘成本詛咒’。發(fā)展到一定階段都要中招的，這是經(jīng)濟規(guī)律。”

    當下，全球經(jīng)濟正在發(fā)生變化。周其仁用“全球三文治”概括了目前全球的競爭格局，“中國被夾在了中間?！彼J為，全球競爭的頂端還在發(fā)達國家手里，發(fā)達國家有知識的積累、技術的積累，有獨到性的優(yōu)勢。而在印度、越南等生產(chǎn)成本更低的國家和地區(qū)面前，中國成本優(yōu)勢已經(jīng)不明顯了，但獨到性優(yōu)勢還不顯著。

    南海所在的珠三角是改革開放的先行區(qū)域，港資先到了這里，“三來一補”推動了珠三角的發(fā)展?！艾F(xiàn)在，面對新挑戰(zhàn)，要么是往上走，做到足夠的獨到性，要么是通過成本的進一步節(jié)約，也就是降成本，讓產(chǎn)品更有競爭力。除此之外沒有別的路。”周其仁說。

    “成本曲線總要上去的，從世界商業(yè)實踐、產(chǎn)業(yè)實踐、經(jīng)濟實踐來看，應對成本曲線需要有動態(tài)思維?！敝芷淙收f，控制成本更重要的應對之道，是移動成本曲線。通過移動成本曲線，雖然工人工資上升了，但是企業(yè)生產(chǎn)出附加價值更高的產(chǎn)品，如此一來，成本曲線的競爭力便能重新煥發(fā)出來。

    在周其仁看來，成本曲線的控制是適用于任何經(jīng)濟體、任何公司、任何地區(qū)長期發(fā)展的根本道理，誰都不可以單憑一套模式、一套生產(chǎn)方式、一套技術便一直“吃下去”。

    “企業(yè)必須進行創(chuàng)新成本突圍，用新辦法才能控制成本?！敝芷淙室眯鼙颂氐挠^點說，要不引進新的產(chǎn)品，要不改變新產(chǎn)品的質量，要不引入新的方法，要么開辟新的市場，要不奪取新的原料、材料、半成品，要不進行組織變革，推動管理經(jīng)濟的方式發(fā)生改變。除此之外，“成本詛咒”會讓率先發(fā)展起來的經(jīng)濟主體面臨麻煩。

    以“五個創(chuàng)新”提高產(chǎn)品附加價值

    當前，佛山作為改革開放中率先發(fā)展起來的區(qū)域，也正面臨著周其仁所說的“成本詛咒”。如何形成更濃厚的創(chuàng)新氛圍，是眾多佛山和南海企業(yè)所面臨的課題。

    周其仁認為，企業(yè)突圍可以從五個方面進行創(chuàng)新，包括品質革命、“便利為王”、變化的需求、知識驅動增長和重配位置資源。

    “要攀登新臺階發(fā)展經(jīng)濟，首先要進行品質革命?！敝芷淙逝e例說，小米的起家就是瞄準“非貴即差”現(xiàn)象中的市場機遇，打出“性價比”的口號，讓產(chǎn)品品質很好，價格又不太貴。

    目前，國內越來越多的企業(yè)開始走上一個品質的新臺階。周其仁認為，南海企業(yè)堅美鋁材就是其中的佼佼者，通過參與國際標準制定、取得國際行業(yè)話語權、進入國外高端市場，讓產(chǎn)品品質越來越好；同樣是南海企業(yè)，維尚集團從做軟件到賣家具一年狂攬35億，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)生產(chǎn)實現(xiàn)了家具界里世界領先水平，生產(chǎn)效率為同行業(yè)的8—10倍，材料利用率比同行業(yè)高8%，出錯率只有1%以下，零庫存，資金周轉率高達10次以上。

    第二個創(chuàng)新是“便利為王”。企業(yè)的創(chuàng)新同樣要以越來越便利的操作方法為目標。周其仁舉例說，順德企業(yè)萬家樂曾在很短時間里使銷售額增長到近4億元，就是把傳統(tǒng)抽油煙機的火候控制和抽油煙機的調擋結合起來，讓用戶使用更為便利，從而解決了用戶的使用痛點。

    周其仁認為第三個創(chuàng)新就是要面對需求的變化，包括將來企業(yè)為誰生產(chǎn)，怎么對未來的高需求作反應。佛山已有企業(yè)快速反應，包括海天醬油的產(chǎn)品“味極鮮”，聯(lián)塑的塑料管從做房地產(chǎn)市場到遠洋養(yǎng)魚，佛山企業(yè)蒙娜麗莎現(xiàn)在能夠讓意大利公司為其貼牌，都是對未來潛在需求作反應。

    第四個創(chuàng)新則是知識驅動增長?！澳壳皣鴥群芏鄤?chuàng)新是跟隨性創(chuàng)新，比如3D打印火了，我們就做3D打印?！敝芷淙收J為，目前國內企業(yè)從產(chǎn)品到技術、原理，已經(jīng)有經(jīng)驗，但是龐大的制造業(yè)對知識創(chuàng)新驅動的發(fā)現(xiàn)，至今還沒有多少故事。他建議，南海、佛山、珠三角的企業(yè)要試著從原理出發(fā)攻克技術，生產(chǎn)原創(chuàng)產(chǎn)品。

    周其仁認為，未來佛山必須要重新進行資源的配置，目前佛山在空間布局上太散，將來會變成發(fā)展的瓶頸。從歷史發(fā)展軌跡來看，包括日本、美國都是這樣，所以現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟要靠集聚分工。

    “目前國民經(jīng)濟從高速增長轉到了以質量為中心的增長，是非常符合目前階段性發(fā)展的。”周其仁認為，南?？梢栽谶^去成績的基礎上再創(chuàng)輝煌。