“國內(nèi)首創(chuàng)”，意味著沒有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可參照。以“市民之窗”為例，要整合的功能包括票據(jù)感應(yīng)、識別系統(tǒng)，各種票據(jù)、文書打印等，系統(tǒng)上則要求與眾多政府部門實(shí)現(xiàn)無縫對接，將各個部門獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范統(tǒng)一整合到一臺機(jī)器上，難度可想而知。

　　“2012年，當(dāng)時(shí)大家就在這個會議室中商量做還是不做‘市民之窗’，大部分人持否定意見，風(fēng)險(xiǎn)太大。”接受采訪時(shí)，任泳誼回憶說。

　　任泳誼卻十分看好“市民之窗”的前景，為了讓團(tuán)隊(duì)迎難而上，他采取先投標(biāo)再做項(xiàng)目的方式“逼”著團(tuán)隊(duì)“背水一戰(zhàn)”。

　　做“市民之窗”投入巨大。2009年至2011年，金賦科技連續(xù)三年?duì)I收增幅超過80%，但在2012年，金賦科技面臨著嚴(yán)重虧損的巨大壓力。任泳誼笑言：“甚至要借錢度日?！钡鹳x科技硬是扛下了壓力，并“一戰(zhàn)成名”。

　　這不是金賦科技第一次在困境中迸發(fā)強(qiáng)勁生長力。

　　2008年金融危機(jī)，讓原本專注于提供“e稅通”電子稅務(wù)管理系統(tǒng)的金賦科技收入出現(xiàn)了“斷崖式下降”。但金賦科技不退反進(jìn)，以一家從未涉足硬件領(lǐng)域的軟件企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)ATS自助辦稅服務(wù)終端，并“棋行險(xiǎn)著”，冒著不中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，提前生產(chǎn)產(chǎn)品。他們硬是將關(guān)鍵的交貨期壓縮至20天，比競爭對手的40—45天整整縮短了一半，由此成功競標(biāo)。也正是在這一時(shí)期，金賦科技做出了從軟件企業(yè)向提供軟硬件產(chǎn)品的高科技企業(yè)發(fā)展的決定。

　　主導(dǎo)“市民之窗”研發(fā)的金賦科技副總裁薛立徽曾對媒體表示，為了了解自助服務(wù)終端的情況，他查閱了美國、歐洲等先進(jìn)國家的做法，翻譯了10萬多字的材料。

　　在做終端機(jī)整體設(shè)計(jì)時(shí)，薛立徽帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解剖ATM機(jī)，研究其零部件，一遍又一遍地畫圖紙、搭模型。為了找到一款合適的打印機(jī)，他們分別奔赴江蘇、上海、北京和廣東，對國內(nèi)僅有的4家生產(chǎn)打印機(jī)切刀的公司逐一拜訪。

　　而為了保證“市民之窗”整合更多行政服務(wù)事項(xiàng)，任泳誼帶著“市民之窗”一個一個跑部門、談對接，財(cái)稅、公安、社保、路橋年票……終于，2012年10月，首臺“市民之窗”亮相，2013年，佛山市開始全面推廣“市民之窗”。金賦科技一手打造的“市民之窗”也開始進(jìn)入廣州、江門、河南開封市等地。

　　瞄準(zhǔn)未來發(fā)展，企業(yè)耗時(shí)3年搭建數(shù)據(jù)技術(shù)平臺

　　“在2009年的企業(yè)年會上，我們提出要用5年時(shí)間將金賦科技做成一個全國性的公司?！比斡菊x說。

　　“遠(yuǎn)見”是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞?？v觀金賦科技近年來的成長軌跡，這一從2009年定下的基調(diào)，延續(xù)至今。

　　在做“市民之窗”時(shí)，金賦科技內(nèi)部就對“賣產(chǎn)品”還是“賣服務(wù)”產(chǎn)生過爭議。在2012年最困難的時(shí)候，如果賣產(chǎn)品，立馬就能解決虧損之困，但任泳誼力排眾議，堅(jiān)持做運(yùn)營服務(wù)商?！拔蚁Ｍ@個平臺的所有權(quán)屬于我們，這樣未來平臺上的大數(shù)據(jù)就可以發(fā)揮功效了?！比斡菊x說。

　　2013年，隨著ATS自助辦稅服務(wù)終端、“市民之窗”相繼打開市場，金賦科技發(fā)展走上了“快車道”，開始向全國市場鋪排。此時(shí)，任泳誼發(fā)現(xiàn)，不同業(yè)務(wù)板塊間各自為政的情況很嚴(yán)重，為此，他做了一個決定：邀請高校顧問，搭建一個整體的數(shù)據(jù)技術(shù)平臺。

　　對一家成立于2002年的企業(yè)來說，這意味著要重新梳理、整合10余年的技術(shù)積累、應(yīng)用規(guī)范等，相當(dāng)于“推倒重來”，工作量巨大。規(guī)范化的好處影響長遠(yuǎn)。“平臺搭建好后，業(yè)務(wù)推廣，70%的工作量都是固定的，僅有30%是需要重新進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，開發(fā)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。甚至由于規(guī)范化，人員的流動對企業(yè)系統(tǒng)的影響都會降到最低?！比斡菊x說。

　　但困難也是巨大的。平臺開發(fā)耗時(shí)3年，研發(fā)與業(yè)務(wù)推廣間的摩擦不斷?！白詈笪冶響B(tài)，所有人，包括我在內(nèi)，都不得干預(yù)平臺的開發(fā)，一定要做出來?！比斡菊x說。

　　任泳誼的“遠(yuǎn)見”在幾年后顯現(xiàn)了效果。通過金賦科技運(yùn)營的平臺積累的稅務(wù)數(shù)據(jù)等將成為金賦科技未來發(fā)展最大的增長點(diǎn)。

　　任泳誼透露，目前金賦科技正在與深圳市個人信用征信系統(tǒng)的提供方鵬元征信有限公司合作，未來或?qū)⒃趥€人征信報(bào)告中增加稅務(wù)數(shù)據(jù)。而金賦科技也被視作南海大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍型企業(yè)之一，在最近成立的南海大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會中，任泳誼被推選為首任會長。

　　■記者手記

　　遠(yuǎn)見與魄力成就冠軍

　　回溯金賦科技的發(fā)家史，跌宕處，可謂“驚心動魄”。營業(yè)收入斷崖式下跌，卻不退反進(jìn)，開辟出一片新的市場。

　　更重要的，是不限于安逸。在經(jīng)營尚穩(wěn)之時(shí)，還傾盡全力，寧可虧損，也要研發(fā)“市民之窗”，并扛住營收壓力，堅(jiān)持做運(yùn)營服務(wù)商而非產(chǎn)品銷售商。

　　在這些企業(yè)生死攸關(guān)的節(jié)點(diǎn)處，金賦科技的選擇方顯出冠軍底色——對行業(yè)前景準(zhǔn)確的判斷，團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力、堅(jiān)持下來的毅力。印證這一點(diǎn)的，是在每一個節(jié)點(diǎn)過后，金賦科技都迎來了高速成長期，營收增速一度高達(dá)80%。

　　正是在頗富遠(yuǎn)見的方向指引、“力排眾議”的堅(jiān)持下，金賦科技才能從過去偏安一隅的一家電子稅務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)，發(fā)展為面向行政、稅務(wù)、金融等行業(yè)提供軟硬件產(chǎn)品和運(yùn)營增值服務(wù)的高科技企業(yè)。它在大數(shù)據(jù)這片廣袤的市場中，成為一家擁有獨(dú)特行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的有力競爭者。

　　■企業(yè)金句

　　“金賦科技花了3年時(shí)間來搭建一個底層的平臺。在研發(fā)與業(yè)務(wù)間存在矛盾時(shí)，我表示，所有人，包括我在內(nèi)，都不得干預(yù)平臺開發(fā)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對接高校的技術(shù)顧問，一定要搞出來。只有這樣，開發(fā)效率才能提升，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)定。”

　　——廣東金賦科技股份有限公司董事長任泳誼