“靠1篇文章賣出93把單價1000塊錢的梳子，這不是瘋了吧”，這樣的數(shù)據(jù)來自近日微信發(fā)布的3年成績單。除了公布目前微信公眾號數(shù)據(jù)、使用習(xí)慣外，也首次對外發(fā)布了一些商家案例和數(shù)據(jù)。而上述這個擁有25萬粉絲的“最東西”就這樣找到了自己的商業(yè)模式。而在業(yè)內(nèi)人士看來，一向作為社交霸主的騰訊電商業(yè)務(wù)一直做得比較差，此次曬單不免有叫板電商龍頭“阿里”的意味。

　　據(jù)微信公布，目前的微信公眾號已經(jīng)超過1000萬個，而在微信上每天有2億次分享給好友、每天超過1.8億次分享到朋友圈，在今年央視春晚的搖電視合作案例中，搖一搖互動總量110億次，搖一搖峰值8.1億次/分鐘。而最為吸引人的是截止到目前，80%收過微信紅包的用戶轉(zhuǎn)化為微信支付活躍用戶，超過15萬家線下門店接入微信支付。

　　“掃一掃”、“搖一搖”，這樣的簡單操作和社交，卻讓騰訊一腳踏進(jìn)此前多年奮戰(zhàn)未果的支付領(lǐng)域和電商領(lǐng)域，直接在O2O戰(zhàn)場上與阿里巴巴的淘寶天貓以及支付寶會面。盡管目前微信的支付和商家資源依然與阿里系無法比擬，但6億的微信用戶量卻構(gòu)建了不小的想象空間。

　　以一個名為“最東西”的微信公眾號為例，其通過推薦全球最極致的東西，堅持每個品類只薦一款，從收集需求到成文發(fā)布，必須經(jīng)過12個工序，最終實現(xiàn)每件產(chǎn)品差異化的價值體系。吸引了25萬粉絲，盡管目前發(fā)布單品數(shù)僅有150件，卻達(dá)到了月均銷售額30萬元。因此，在業(yè)內(nèi)人士看來，微信所形成的商業(yè)生態(tài)，無疑將讓騰訊和阿里的競爭更加白熱化。 （京報集團(tuán)記者 孫雨）