集微網(wǎng)消息 據(jù)紐約時報(bào)報(bào)道,工程師為臺積電執(zhí)全球晶圓代工牛耳打下根基,有如臺灣戰(zhàn)略資產(chǎn)。但出生率驟降、工作操勞、相關(guān)人才對投入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)興趣減少,恐動搖臺積電領(lǐng)先地位。
31歲李姓工程師在臺積電工作時,曾因電腦病毒癱瘓機(jī)械運(yùn)作而連上48小時的班,協(xié)助排除問題。他多年來日以繼夜待命,但2021年底,歷經(jīng)5年?duì)奚乃搅撕ε码娫掆忢懙牡夭健D晷叫屡_幣逾320萬元在臺灣雖令人稱羨,卻不足以說服他留在臺積電。
許多半導(dǎo)體業(yè)高層擔(dān)心,中國臺灣將支撐不了產(chǎn)業(yè)對新一代工程師日益增加的需求。中國臺灣人口逐漸減少、芯片廠高要求的職場文化、其他科技業(yè)工作吸引人才,意味半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)求才與留才愈來愈難,這方面的影響深遠(yuǎn)。
目前,AI等新興領(lǐng)域的初創(chuàng)也在招攬頂尖的工程師,臺積電引進(jìn)人才時必須和Google等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、ASML等企業(yè)競爭; 這些外商通常提供較佳的工作與生活平衡,福利也不差。
盡管臺積電高層捍衛(wèi)多年來有助自身壯大的嚴(yán)格職場文化,但臺積電董事長劉德音近年來多次坦言,中國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)正是人才短缺。
對臺積電來說,引進(jìn)人才出現(xiàn)缺口,使公司到海外設(shè)廠并培訓(xùn)員工,更具緊迫性。臺積電絕大多數(shù)晶圓廠設(shè)在中國臺灣,有別于多數(shù)硬體大廠很早以前就讓研究與生產(chǎn)設(shè)施遍及全球各地。 哈佛商學(xué)院教授史兆威也說,臺積電如今必須開始放眼中國臺灣以外的地方。
與此同時,全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)都陷入人才荒。在中國大陸,一項(xiàng)估計(jì)顯示,當(dāng)?shù)亟衲臧雽?dǎo)體人才缺口達(dá)到20萬人左右。 在美國,盡管政府努力用數(shù)百億美元補(bǔ)貼,吸引芯片制造商赴美設(shè)廠,但對企業(yè)高層進(jìn)行的調(diào)查顯示,人才短缺仍是該產(chǎn)業(yè)的一大問題。
而針對臺積電面臨人才短缺問題時,臺積電回應(yīng),公司積極培育人才,目前不是問題,但為了未來要更努力。
臺積電為此調(diào)整策略,擴(kuò)大人才引進(jìn)渠道并調(diào)高碩士學(xué)歷底薪;去年九月就延攬畢業(yè)生,遠(yuǎn)早于每年三月展開的傳統(tǒng)求職季;甚至以線上課程傳授高中生半導(dǎo)體基本知識。
臺積電人力資源副總經(jīng)理何麗梅參加活動時指出,近年臺積電在海外快速擴(kuò)點(diǎn),1000個員工派去美國,而600個美國人要來中國臺灣訓(xùn)練,同時還有300個日本員工在受訓(xùn)。
盡管各國各地區(qū)的文化存在差異,但企業(yè)的核心價值不能變,因地制宜的前提是要符合統(tǒng)一的政策。她進(jìn)一步稱,臺積電意識到,儲備人才要趁早,人才要在設(shè)廠的前兩年、機(jī)器還沒進(jìn)廠的時候,就要開始找。
找人需要1年,入職、訓(xùn)練又要半年,加起來差不多兩年時間。所以現(xiàn)在大批HR都往外尋找人才,去美國、日本,希望培育未來人才,未雨綢繆。